Với Apple, một phần thành công có được nhờ
vào sự khởi đầu ấn tượng cộng với một nền văn hóa doanh nghiệp tập trung
vào con người và công nghệ; tối thiểu hóa sự quan liêu và sự quan tâm
tới nguồn nhân lực của mình.
Đã từ lâu, trái táo
khuyết là nhãn hiệu khiến một phần thế giới trở nên điên cuồng và phần
khác khó chịu không kém. Song không ai có thể phủ nhận, Apple là một
hình mẫu thành công tuyệt vời và vẫn đang tiếp tục trên con đường chinh
phục những đỉnh cao mới.
Ở Apple, kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản
lý
Với Apple, một phần thành công có được nhờ vào sự khởi đầu ấn tượng cộng với một nền văn hóa doanh nghiệp tập
trung vào con người và công nghệ; tối thiểu hóa sự quan liêu và sự quan tâm tới
nguồn nhân lực của mình.
Là một kỹ sư công nghệ lâu năm
tại Apple, Sachin Agarwal đã học và thấu hiểu phong cách quản lý của Steve Job và
các lãnh đạo cấp cao của Apple đã xây dựng nên. Agarwal làm việc tại Apple 6 năm
trước khi chuyển sang làm công việc kinh doanh riêng với Công ty Công nghệ Posterous.
Song với anh, thời gian 6 năm là quá đủ để thấy được những sự tuyệt vời trong
nghệ thuật quản lý của nhãn hiệu trái táo khuyết.
“Tôi yêu công việc của mình tại
đó… Quyết định rời bỏ Apple thật sự vô cùng khó khăn”, - Agarwal cho biết. Sau
khi rời Apple, điều tuyệt vời không kém phần thú vị đã đến với Agarwal, anh vận
dụng những bài học quản lý đó để rồi đạt được thành công với Posterous.
Các kỹ sư là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản
lý
Theo Agarwal, các kỹ sư
công nghệ chính là những người đã vận hành Apple hàng ngày. "Họ không có
nhiều nhà quản lý. Hầu hết các nhóm dự án đều khá nhỏ. Các thành viên đều là
các kỹ sư công nghệ”, - Sachin cho biết.
Hơn nữa, đa phần các nhà quản lý
của Apple đều xuất phát từ các kỹ sư công nghệ, chứ không phải là những người
có bằng MBA hay có kinh nghiệm quản lý lâu năm. Điều này đồng nghĩa rằng những
con người giám sát và quản lý dự án luôn hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ những gì
cần cho dự án và có mối liên hệ gần gũi với các thành viên khác.
Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và nhân viên
Tại Apple, xuất phát từ
việc hầu hết các nhà quản lý đều có kinh nghiệm và kiến thức về công nghệ nên
hoàn toàn không tồn tại khái niệm “cấp trên và sự phục tùng của cấp dưới”. Nơi
nào cũng hiện hữu sự tôn trọng qua lại giữa nhà quản lý và nhân viên.
"Sếp của tôi là một kỹ sư
công nghệ đã làm việc tại Apple hơn 10 năm trước khi bước lên vị trí quản lý.
Đó chính là điều tôi tôn trọng ở ông và nó luôn khiến tôi nỗ lực làm việc hơn
để gây ấn tượng với ông", - Agarwal thổ lộ.
Một trong những chìa khóa giải mã
bài toán thành công của Apple chính là sự tôn trọng lẫn nhau hiện hữu tại khắp
các bộ phận.
Tạo sự tự do cho nhân viên trong việc phát triển các sản phẩm
Tại Apple, nếu một nhân
viên phát hiện ra những vấn đề khó chịu và sai sót của một sản phẩm nào đó, thì
anh ta có đầy đủ sự tự do để nghiên cứu và khắc phục lỗi này mà không cần trải
qua các thủ tục phức tạp xin ý kiến và chấp thuận từ phía nhà quản lý trực
tiếp.
Với Agarwal, tất cả các dự án tại
Apple đều được định hướng và vận hành bởi những mục tiêu dài hạn nhưng những
kết quả nổi bật thường đến một cách rất cá nhân.
Tạo thách thức thúc đẩy sự phát triển của nhân viên
Agarwal nhớ lại những
năm làm việc của mình tại Apple, anh luôn nhận được những thách thức thực sự từ
các cấp quản lý thông qua việc họ giao cho Agarwal những nhiệm vụ khó khăn hơn
một chút so với khả năng của anh. “Nhưng kết quả là tôi vẫn hoàn thành và học
hỏi được nhiều thứ”, - Agarwal cho biết.
Agarwal đã được đề bạt lên vị trí
quản lý dự án chỉ trong vòng sáu tháng kể từ thời điểm bước chân vào Apple.
Apple thực sự có tài trong việc
phát triển các nhân viên của mình cũng như trang bị cho họ các kỹ năng cần
thiết để phát triển bản thân trong công ty.
Thời hạn là thiết yếu
Apple luôn đặt thời hạn
hoàn thành công việc khắt khe, thậm chí có phần độc đoán. Nhưng theo Agarwal
thì hầu như mọi người đều hoàn thành đúng hạn.
"Về mặt chất lượng, một
trong những điều quan trọng, tôi học được là bạn đừng bao giờ giao bất cứ sản
phẩm nào mà không đạt ‘chất lượng Apple', đồng thời phải cắt bỏ bất cứ yếu tố
nào khiến bạn chậm trễ”, - Agarwal cho biết.
“Đặc biệt tại thời điểm khởi sự
kinh doanh, thật dễ dàng để trễ hạn, nhưng đừng bao giờ đi quá một giới hạn nào.
Điều tốt nhất là thực hiện đúng thời gian và sau đó tiếp tục lặp lại nó", -
Agarwal bổ sung.
Đừng chơi “cuộc chơi tính năng” với các đối thủ cạnh tranh
Tại Apple, các nhà quản
lý không tin vào “cuộc chơi tính năng” với các sản phẩm của hãng. Và như thế,
Apple tập trung nhiều hơn vào các mục tiêu cụ thể đặt ra cho mỗi sản phẩm thay
vì so sánh mình với các đối thủ cạnh tranh để cố gắng nổi trội hơn họ ở cùng
một mức độ nào đó.
Quan niệm này đã ăn sâu vào văn
hóa Apple. Các nhân viên không tập trung vào những gì các đối thủ cạnh tranh
đang làm mà họ chú trọng tới sự cách tân và mục tiêu thành công của các sản
phẩm được vạch ra trước đó.
Tuyển dụng những người đam mê với sản phẩm Apple
Theo Agarwal, bất cứ ai
làm việc tại Aple đều khát khao trở thành một phần của Apple. "Về mặt cá
nhân, tôi là một fan cuồng nhiệt của Apple. Điều đó tốt chứ không xấu. Tôi sẵn
sàng làm việc gấp đôi thời gian và sức lực cho công ty chỉ bởi vì tôi tin rằng
đó là toàn bộ cuộc sống của mình", - Agarwal tâm sự
Sự nhiệt tình và hăng hái luôn
được xem là chìa khóa quan trọng hướng tới thành công. Các nhà quản lý Apple
luôn tìm kiếm những nhân viên thực sự đam mê và yêu mến công ty, sản phẩm,
phong cách và văn hóa của Apple.
Agarwal đã mang theo tinh thần
này đến Posterous. Anh cho biết: “Mọi người mà chúng tôi tuyển dụng đều yêu quý
sản phẩm của hãng và ở đây có những gì họ muốn làm để thỏa mãn đam mê".
Chú trọng sự cần bằng giữa cuộc sống và công việc
Tại Apple, sự cần bằng
giữa cuộc sống và công việc luôn được chú trọng. “Bạn làm việc chăm chỉ nhưng Apple
để bạn tận hưởng thời gian của mình theo cách riêng”, Agarwal cho biết.
Từ các chính sách chăm sóc sức
khỏe tuyệt vời cho đến những sự phóng khoáng trong các ngày nghỉ lễ hàng năm, Agarwal
nhớ lại rằng mọi nhân viên Apple đều yêu quý môi trường làm việc mà hãng tạo ra.
“Chúng tôi thích làm việc tại đây, chúng tôi làm việc vất vả, nhưng chúng tôi
thực sự đang được tận hưởng cuộc sống của mình”, - Agarwal kể lại tâm trạng
chung của các nhân viên Apple.
Và như thế, với nhiều người, bài học Apple cho thấy việc duy trì
một văn hóa doanh nghiệp ngay cả khi bạn đã trở thành một công ty lớn là rất
cần thiết.
Apple đã thành công với tập thể
kỹ sư yêu công ty, trọng lòng trung thành và theo đuổi niềm đam mê của mình với
nhiều phương thức quản lý hiệu quả khác. Apple thực sự là một nơi tuyệt vời
nhất mà bạn có thể làm việc và tận hưởng cuộc sống.
(Dịch từ Businessinsider)
Đăng nhận xét